臺灣當局總動員吸引臺商返鄉投資，以提振經濟景氣，不過智融集團董事長施振榮10日說，臺商回臺縱使有助于經濟發展、提高就業機會，但他提醒：“不是有就業就好”，否則“贏了這一塊，輸了另一塊，算總帳還是輸！”施振榮說，臺商返臺政策的關鍵在于，這群返鄉鮭魚是否具備競爭力，能否為臺灣創造附加價值。

“經濟事務部”門10日舉辦第一屆產業發展會議，施振榮受邀以《商道、王道、企業經營》為題發表專題演講。開講之前，他語出驚人的說，臺灣的資源有限，如果(臺商返臺)無法創造附加價值，“(臺商)搬回來是拖垮臺灣”

施振榮說，企業百百種，進入全球化時代，思考關鍵在于，什么事在臺灣做，可以創造附加價值，例如勞力密集產業就不適當，因為找不到那么多的作業人員，而臺灣又不希望雇用太多外勞。“死抱著低附加價值產業不放手，結果卻拖垮了經濟往前的動力”，因此拼經濟，應該主動讓低附加價值產業“空洞化”。低附加價值產業的勞工恐無法勝任新工作，“空洞化”的結果，勢必造成勞工失業，沖擊就業市場，此時必須借助職場技能再教育，讓勞工學習新職能，重回職場。

以臺灣經驗來看，產業轉型、蛻變過程不易，甚且可能引發勞資糾紛或勞工抗爭，不過施振榮說，企業經營者“常常要做出自己不喜歡的決策”。施振榮說，日本人創造了組織“再造”(reengineering)概念，但喊10、20年了，受限于文化，卻看不到破壞性改變。反觀美國就直接換人做做看，換個腦袋，組織也活絡起來。至于臺灣，他開玩笑地說，臺灣的CEO(企業執行長)很稀有，人才庫不夠，換掉可能就沒人了。